خردِ تصمیم ، دقتِ اقدام

مذاکره سیستماتیک

رویکردی که مذاکره را صرفاً چانه‌زنی نمی‌بیند؛ بلکه به‌عنوان بخشی از یک «سیستم ذی‌نفعان، حلقه‌های بازخورد و اهرم‌های پنهان» تحلیل می‌کند. در این متد، ابتدا نقشهٔ نیروها و اهرم‌های مثبت، منفی و هنجاری ترسیم می‌شود؛ سپس با مداخله در اهرم کلیدی، نتیجهٔ برد-برد پایدار رقم می‌خورد.

تفکر سیستمی و حلقه‌های بازخورد

مهارتی برای دیدن وابستگی‌های غیرخطی و تاخیری در سازمان. با مدل‌سازی حلقه‌های «تقویت» و «تعدیل»، ریشهٔ مسائل مزمن (مثل افت بهره‌وری یا فرسایش سرمایه انسانی) آشکار می‌شود و مداخله دقیق روی نقطه اهرمی انجام می‌گیرد.

رهبری در شرایط پیچیده و پرابهام

ترکیب اصول تاب‌آوری شخصی با ابزارهای تصمیم‌گیری سریع در محیط‌های Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous. دکتر طباطبایی به مدیران می‌آموزد چطور از «آزمون فرضیه کوچک» برای کاهش ریسک و از «تیم یادگیرنده» برای افزایش چابکی بهره بگیرند.

طراحی و استقرار برنامه‌های MDP/IDP

توسعه ساخت‌یافتهٔ شایستگی مدیران (MDP) یا تخصص‌های صنعتی (IDP) از طریق ارزیابی GAP، ماژول‌های آموزشی چندلایه و منتورینگ میدانی. این چارچوب در بانک‌ها، پتروشیمی و مترو پیاده شده و شاخص‌های KPIs منابع انسانی را تا ۳۰٪ بهبود داده است.

تصمیم‌گیری داده‌محور برای مدیران

فراتر از داشبوردهای زیبا؛ تمرکز بر تبدیل Data به Insight و Insight به Action. شامل تعیین KPI حقیقی، طراحی چرخهٔ دیتا–بازخورد و استفاده از تحلیل سناریو برای انتخاب «بهترین اقدام بعدی» در جلسات هیئت‌مدیره.

تدوین، اجرا و ارزیابی سند استراتژیک برای شرکت ها و سازمان ها

با تشکیل کارگروه های تحول کم تنش ترین و اجرا پذیرترین برنامه استراتژیک تدوین و پیاده سازی می شود و تا اجرای کامل و رسیدن به اهداف در کنار شما خواهیم بود .